9月17日上午，賽爾學(xué)院迎來了“鵬程一期”的開班典禮及首次課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》。集團(tuán)總裁徐平炬、副總裁方永強(qiáng)及21位總監(jiān)、副總監(jiān)參加此次開班典禮。

    徐總致辭，進(jìn)行開班動(dòng)員。他說，組織能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，小米手機(jī)借助互聯(lián)網(wǎng)思維取得巨大成功，而華為借助其強(qiáng)大的組織能力，動(dòng)員更加優(yōu)勢的組織資源，雖然晚于小米一步，但比小米取得了更大的成功。集團(tuán)非常重視組織能力建設(shè)，曾在6月戰(zhàn)略研討會上專題研討企業(yè)組織能力問題，這次開設(shè)鵬程一期課程，重點(diǎn)也是為了提升總監(jiān)級人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以此提升集團(tuán)核心層的組織能力水平。同時(shí)，一個(gè)人的知識面有限，通過培訓(xùn)和外部專家輔導(dǎo)，可以更快掌握工作實(shí)踐中接觸不到的案例和知識點(diǎn)，彌補(bǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。徐總要求，參訓(xùn)學(xué)員務(wù)必珍惜難得的集中學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，遵守班級紀(jì)律，積極參與班級活動(dòng)，在為期一年的6次短期集訓(xùn)中做到不請假、少請假，體現(xiàn)出高度的執(zhí)行力，做一名優(yōu)秀的學(xué)員，在課程結(jié)束后展現(xiàn)出一個(gè)全新的自我。徐總建議，鵬程一期課程還要邀請集團(tuán)決策委員和非常優(yōu)秀的經(jīng)理層人員列席旁聽，加強(qiáng)不同層級之間的互動(dòng)交流，發(fā)揮培訓(xùn)課程的最大成效。

    隨后，方總宣布了鵬程一期班級架構(gòu)、班委名單和班規(guī)。鵬程一期由賽爾學(xué)院章潔、陶俞飛擔(dān)任聯(lián)合班主任，分別在寧波、義烏兩地為學(xué)員提供全程服務(wù)，由優(yōu)越公司王鯤鵬擔(dān)任班長，集團(tuán)綜合行政部龔江民、優(yōu)景公司邱濤、集團(tuán)財(cái)務(wù)部胡亞兒和伍淑亞等分別擔(dān)任學(xué)習(xí)部長、組織部長、財(cái)務(wù)部長，為參訓(xùn)學(xué)員提供全方位服務(wù)。會上同時(shí)公布了學(xué)習(xí)作業(yè)制度和考勤獎(jiǎng)懲辦法。

    班長王鯤鵬代表學(xué)員發(fā)言，他說，感謝公司安排了這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，將保持空杯心態(tài)，保持高昂的學(xué)習(xí)熱情，努力學(xué)好專業(yè)知識，課后也將通過學(xué)習(xí)分享、管理案例收集等方式，將所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐。同時(shí)，也將與來自各公司、各崗位的同學(xué)加強(qiáng)交流互動(dòng)，共同成長進(jìn)步。

    《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》課程由俞凱文主講，他從傳統(tǒng)對話與教練式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別引入課程，圍繞深度傾聽的方法、有力提問之黃金7問等團(tuán)隊(duì)常見溝通問題展開，幫助學(xué)員真正掌握深度傾聽、有效引導(dǎo)員工的方式方法，并就行動(dòng)教練的流程GROW模型進(jìn)行了詳細(xì)講解。有別于傳統(tǒng)課程講師填鴨式講授，俞老師采用了大量的現(xiàn)場練習(xí)讓學(xué)員充分參與，在演習(xí)演練中開展復(fù)盤總結(jié)，深化鞏固課程知識點(diǎn)，課程生動(dòng)有效。

    兩天的課程，學(xué)員們通過分組比拼的方式，積極發(fā)言，踴躍參與，課堂氛圍熱烈。課后學(xué)員紛紛表示，通過兩天的課程學(xué)習(xí)，更加全面地了解了教練型領(lǐng)導(dǎo)力的知識點(diǎn)，學(xué)會了有效傾聽、有力提問等在實(shí)際管理工作中可以運(yùn)用的具體工具，收獲滿滿。